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Emsdetten erhält Zertifikat im Audit "Familiengerechte Kommune"

Im Rahmen einer feierlichen Veranstaltung erhielt Bürgermeister Georg Moenikes am 01.07. von Ministerpräsident Dr. Jürgen Rüttgers das Zertifikat zum Audit „Familiengerechte Kommune“. Die Zertifikatsverleihung fand im Robert-Schumann-Saal in Düsseldorf statt.

Im Rahmen dieses Audits hatte Emsdetten systematisch und strategisch das Thema „Familie“ bearbeitet und Handlungsfelder identifiziert und Maßnahmen erarbeitet. Neben der Landeshauptstadt Düsseldorf ist Emsdetten somit eine von acht Kommunen in NRW, die sich dieser Herausforderung gestellt haben. „Als Kommune sind wir immer direkt an den Menschen. Deswegen hat auf kommunaler Ebene das Familienthema auch eine besondere Bedeutung,“ begründet Bürgermeister Georg Moenikes die Teilnahme Emsdettens am Audit „Familiengerechte Kommune“.



Zum Audit
Seit dem Frühjahr 2009 nimmt die Stadt Emsdetten als eine von acht Pilotkommunen in Nordrhein-Westfalen am Audit familiengerechte Kommune teil. Das Ministerium für Generationen, Familie, Frauen und Integration des Landes Nordrhein-Westfalen, die berufundfamilie gGmbH – eine Initiative der Hertie-Stiftung – und die Bertelsmann Stiftung haben dieses Auditierungsverfahren entwickelt, um Kommunen bei der strategischen Ausrichtung ihrer Familienpolitik zu unterstützen.

Die Verwaltung arbeitet zurzeit intensiv an der Umsetzung der verschiedenen Ziele und Maßnahmen. Brigitte Knebel-Richter, Projektleiterin des Audit „Familiengerechte Kommune“ bei der Stadt Emsdetten, stellt heraus, dass die Stadt hierbei auch eng mit vielen verschiedenen Kooperationspartnern zusammen arbeitet. Der kürzlich realisierte Social Day ist eine von vielen verschiedenen Maßnahmen, die in Emsdetten im Rahmen des Familienaudits zu einer familiengerechteren Stadt beitragen sollen. Des Weiteren werden insbesondere die Themen Senioren, Jugendarbeit, Ehrenamt und Bildung derzeit vorangetrieben.

Zum Prozess
Die Stadt Emsdetten hat zu Beginn des Audit-Verfahrens eine sehr umfangreiche Ist-Analyse durchgeführt und damit einen Überblick über die derzeitige Situation in verschiedenen Handlungsfeldern erlangt. Diese Bestandsaufnahme wurde in einem Strategieworkshop mit Vertretern des Rates besprochen, die aufgrund dieser Basis eine Stärken-Schwächen und Chancen-Risiken Analyse vorgenommen und einzelne Schwerpunkte für das Verfahren identifiziert haben. Im Weiteren Verlauf des Audits wurden die ausgewählten Handlungsfelder näher betrachtet und während eines Auditierungsworkshops wurden Ziele und Maßnahmen für die kommenden drei Jahre, also von 2010 bis 2012 erarbeiten und vom Rat am 17.12. beschossen.
 
Pressestelle
http://www.emsdetten.de
erstellt am 05.07.2010